Não podendo ser crítico em relação ao trabalho desenvolvido pela ABC nos últimos anos pelo simples facto de não o conhecer em detalhe,mas pensando no que chamo "Factores Críticos de Sucesso" evidenciados por outras Associações de Basquetebol, factores esses que as levaram a uma maior notoriedade nacional,penso ter pelo menos a obrigação ética de aqui deixar alguns pontos que possam ser objecto de "discussão" considerando-os então como "Factores Chave do Sucesso".
O processo evolutivo das sociedades faz-se de uma forma demasiado rápida pelo que a mudança é hoje um factor decisivo a qualquer organização que se queira manter nos niveis de sobrevivencia aceitaveis tendo que, para isso, mudar...e mudar até acertar.
1 - ABC ao serviço dos Clubes.
Não nos podemos esquecer que a única razão de existencia de uma Associação são os Clubes e não o contrário. Sabemos que todos os atletas são atletas de Clubes e não de nenhuma Associação.Sabemos que para existirem atletas será necessário existirem Clubes nao me parecendo essencial que existam Associações
2 - Definição e divulgação antecipada dos objectivos desportivos para as várias selecções distritais.
Esta discussão só pode ser feita com a colaboração de todos os técnicos responsáveis pelo basquetebol juvenil do distrito, de forma a que a selecção seja entendida como um local de todos e onde todos têm também a sua quota parte de responsabilidade no produto final,ajudando assim a transformar as várias selecçoes num Clube Uno e não num conjunto de atletas de vários clubes.
3 - Criação de um modelo único ( baseado em CONCEITOS ou Sistema) de jogo,modelo este que seja aplicado a todas as selecções, de forma a garantir alguma continuidade no tempo e que,portanto, não varie anualmente em função do titular do cargo de seleccionador distrital.
Seria uma boa decisão a criação de um Corpo Técnico estável ( minimo 3 anos) bem como a sua dedicação exclusiva à função distanciando-se assim do fervor clubistico bem como do que apelido de "decisões emocionais".
4 - Criação, com respectivo planeamento, operacionalidade e controle, do que chamaria de Selecção B, tendo em conta que cada segmento(Sub 14 e Sub 16)abrange pelos menos dois anos de nascimento, facilitando assim a preparação e a respectiva integração de altetas mais jovens.
5 - Criação de uma calendarização competitiva Anual (nacional ou internacional)para estes grupos, aproveitando todas as paragens competitivas existentes,períodos de férias ou mesmo paragens obrigatórias tendo como objectivo final a criação de um "cluster desportivo" e não apenas o de assegurar uma presença digna na Festa Anual do Basquetebol Juvenil.
6 - Criar parcerias com Instituições Privadas ou Autárquicas demostrando-lhes que é mais vantajoso apoiar este tipo de iniciativas loco regionais do que a trivial subsidiação de equipes seniores cuja volatilidade projectual depende da capacidade de contractar atletas exteriores e não da competitividade sustentada na Qualidade dos jovens oriundos das suas Escolas de Basquetebol.
Este factor esté bem visível quando analisamos as 4 equipas de competição existentes no distrito( AAC+GF+SAMP+OFC Fem ) e dos 48 elementos que as compoem ( assumindo 4x12) contabilizamos aqueles que são "Home Made". Se quisermos ainda ser mais precisos podemos contar o tempo útil de participação activa em cada jogo e estou certo, que o cenário será ainda bem pior.
Propostas estou certo, devem existir centenas, e tambem estou certo que todas devem ser debatidas nao sendo o exclusivo da "Verdade Absoluta" de ninguem.
Nota: Disseram-me que esta ano a Autarquia tinha atribuído a fundo perdido, uma verba de 60 000€ para suporte financeiro de duas equipes seniores da cidade. Terá sido verdade?
A ser, porque nao usa a autarquia esta verba no desenvolvimento socio desportivo dos nossos jovens com maior potencial, de forma a criar valor acrescentado a um "produto " que se pode chamar "Basquetebol Coimbra" em vez de continuar a valorizar o " Made in USA"?
Abraço
F
